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公司改制工作情況

發(fā)布時間:2018-04-01 瀏覽量:2881次

2018年4月1日,根據(jù)公司事業(yè)部制推進工作節(jié)點目標(biāo),公司開始事業(yè)部制的試運行,這也標(biāo)志著公司的管理體系已全面升級,從六方面做好內(nèi)部經(jīng)營管理工作:定戰(zhàn)略、選人才、強激勵、善謀劃、促協(xié)作、抓管理。

事業(yè)部推進大致分為五個階段,目前,公司的改制工作已經(jīng)歷了三個階段:

第一階段:改制決策。隨著公司集團化發(fā)展,在工程建設(shè)、物資貿(mào)易、旅游開發(fā)、海外業(yè)務(wù)拓展、房屋建筑及工程裝修等領(lǐng)域都全面介入。2017年11月,經(jīng)過公司決策層的多次會議,統(tǒng)一了思想,公司將在管理體系上進行調(diào)整,全面推進事業(yè)部制,將大船變戰(zhàn)艦。

第二階段:推進工作組的成立。2017年11月,以公司董事長季全為組長的事業(yè)部制推進小組成立,成員由各部門、各專業(yè)人員組成。小組制定了詳細(xì)的改制實施計劃,并組織動員公司全體員工對管理課程、《事業(yè)部制》等相關(guān)資料的學(xué)習(xí),讓大家切身感受改制會給大家工作帶來的變化,積極參與到推進工作中。

第三階段:部門制度匯編。根據(jù)公司改制實施計劃,公司全員認(rèn)準(zhǔn)改制大方向不動搖,群策群力,先后完成了事業(yè)部制組織架構(gòu),部門制度,崗位分析,崗位考核表等的修訂和完善。為事業(yè)部制的實施,打下了堅實的基礎(chǔ)。

接下來我們將進入到改制的第四階段:試運行。為期三個月的試運行將圍繞第三階段完成的部門新制度進行,在工作中發(fā)現(xiàn)制度存在的不足,并及時修正,以確保2018年7月1日順利進行下一階段的正式運行。


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