發布時間：2022-08-13 瀏覽量：4324次
8月13日，子禾集團2022年中經營分析會在公司總部召開，總結集團上半年經營運行和指標完成情況，深入分析研判當前形勢和任務，聚焦問題短板，改進不足，進一步理清下半年發展思路，安排部署重點工作，為全年目標達成謀篇布局。會議由經營部主持，集團董事長、總裁、副總裁、集團高管、中層管理人員、經營、財務、項目管理人員等五十余人參會。
會議以線上+線下形式召開，外埠各相關人員線上參會。會上，集團子公司和項目部從精筑系統經營數據出發，分析匯報了項目和子公司上半年經營形勢。隨后，集團經營部、財務部也分別從集團經營數據和財務數據出發，對公司各項目情況做了分析和匯報，市場部則以公司目前的發展形勢以及外部市場環境的變化為出發點，提出了市場調整的思路和方向。
從本次會議的數據結果分析，受外部大環境的影響，全年經營目標的完成對各項目仍然存在著較大的挑戰。同時，會議增強了全員經營憂患意識，確定以問題導向，補短板、強弱項、抓落實，確保達成全年各項目標任務；統一經營思想認識，加強在建項目的經營管理，著力防范經營風險，梳理不利因素，進一步抓好資金風險、安全質量風險、經營紀律風險等。降本增效，方能行穩致遠。
集團董事長季全同志結合當前集團整體生產運營形勢和存在的問題提出了整改要求，并對下半年的經營發展提出了展望。董事長在講話中指出，市場開拓要秉持謹慎原則，在面對整體經濟下行壓力及外部競爭激烈的大環境下，要保持清醒的認識，重點選擇資金有保障的項目，并堅守集團傳統優勢項目。項目建設要狠抓經營落實，要充分利用集團自主研發的精筑系統項目管理軟件，做到對經營情況的實時跟蹤、動態分析、階段總結。受外部大環境影響，生存和價值仍然是集團上下需全力思考和解決的問題。要提高全員憂患意識，降本增效，要切實落實經營措施，緊密跟蹤經營過程，提升下半年經營工作成效。
精筑軟件作為我公司自主投資研發的工程管理平臺，以項目成本數據為核心，融合了商務、物資、財務、日常管理流程等功能，為項目的真實成本提供即時、可視化的呈現，為本次的會議提供了強大的數據支撐。相信隨著各項目基礎數據的進一步完善，未來精筑軟件將會大大提高公司管理效率，節約管理成本。為同行業的項目管理提供寶貴的經驗此次會議既是一次生動的經營分析會、學習交流會，又是一次發出號令的動員會、部署會。會議要求，各權屬子公司和項目部要認真貫徹落實經營形勢分析會議精神，進一步統一思想，凝聚共識，堅定信心，積極作為，搶速度、抓推進、爭效益，全力大干下半年。
